FORMATIONS ET EVENTS

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Prochaine session de formation

16-10-2017

Durée de la formation 09:00 - 12:30

Prix membre 185.00 € Prix non-membre 235.00 €

INSCRIPTION
Subventions et avantages

CODIR - Bataille d’égos ou équipe inspirante ?

 

Découvrez la puissance du MEMBERSHIP !

Le comité de direction d’une entreprise se doit d’être la tête pensante. Il est aux manettes. Si l’entreprise était un corps, il en serait le cerveau. Il est donc extrêmement important que celui-ci fonctionne bien ! Sinon, c’est tout le corps qui en ressent les conséquences !

Évidemment, il travaille au bon fonctionnement du corps dans l’intérêt de celui-ci.

La réalité est parfois bien différente :

-        Des ambitions personnelles plus importantes que l’intérêt collectif

-        Un manque d’esprit d’équipe

-        Des jeux politiques

Le codir est-il le moteur qui fait avancer l’entreprise ou le poids qui la ralentit ?

Découvrez comment travailler sur l’esprit MEMBERSHIP du comité de direction. Venez découvrir des pistes pour rappeler l’intérêt collectif et mettre en place le climat de confiance qui permettra à chacun de se livrer entièrement au défi commun !

Objectifs

-        Explorer et comprendre la fonction vitale du CODIR

-        Différencier le TEAM LEADERSHIP & TEAM MEMBERSHIP

-        Apprendre l’impact du Leadership Team sur la culture d’entreprise

-        Mettre en place des pistes d’action efficaces et simples

POUR QUI ?

CEO, DRH, Membres de CODIR

PROGRAMME

Description du Programme: 

La journée sera rythmée par les métaphores et comparaisons avec le sport de haut niveau et sera articulée autour de 3 sujets clés :

  1. Team Leadership vs Team Membership : C’est le leadership qui crée la culture d’entreprise, le Codir doit être le reflet de ce qui est attendu du groupe. Pour favoriser l’implémentation de la vision, les membres du codir doivent travailler dans l’intérêt général. L’objectif global est plus important que l’objectif de mon département. Investiguons la posture en codir.
  2. La culture de la Victoire : L’entreprise est le reflet des attitudes du codir. À la lumière de ceci, envisageons l’implication des choix du CODIR. En tant que club, quelles sont nos ambitions ? Gagner la Champion’s League ? Rester en D1 à tout prix ? En fonction des ambitions, le Codir doit avoir un niveau d’exigence adapté ! Ayez le courage de vos objectifs.
  3. Le Cadre : Le codir doit être conscient de toute l’énergie organisationnelle qu’il peut mobiliser. La prochaine étape est de comprendre comment définir le cadre dans lequel le collaborateur doit évoluer (Vision, Règles, Rôle).  Retirer le flou et permettre le bon équilibre entre règles et libertés. Le collaborateur a besoin de limites claires. Offrez-les lui !

PARTICIPATION

Membre BECI, IZEO, BHA : 223.85 € TVAC (185.00 € HTVA) 
Non membre : 284.35 € TVAC (235.00 € HTVA)

Early bird : Réduction de 10% pour toute inscription avant le 25.09.2017

MÉTHODOLOGIE

La méthodologie repose sur les 4 étapes suivantes :

  1. Feed the team : Développement d’outils de coaching simples et pragmatiques (contenu)
  2. Involve the team : travail en sous-groupes
  3. Challenge the team : grâce à l’attitude coach à confrontant et respectueux
  4. Empower the team : Stimuler l’engagement et les pistes d’actions concrètes

FORMATEUR(S)

Business Coach et Directeur des régions Francophones au Mentally Fit Institute, Sports Coach au Rugby Club de Soignies et triathlète, Philippe Remacle viendra vous partager son expérience d’homme de terrain dans les domaines de la gestion d’équipe !

QUAND ?

  • 16-10-2017 — 09:00 > 12:30

CONTACT

Emilie Lessire – ele@beci.be - 02 643 78 11

OÙ ?

BECI – avenue Louise 500 – 1050 Bruxelles